海虹油漆的经销商避开亏损陷阱的若干方法：少招人。即使海虹老人经销和佐敦油漆公司代理的正式员工也一定要少，少而精，精兵简政，宁缺毋滥、宁少勿多。

(1) 国内现在的人力成本是非常高的。工资、社保、公积金、福利补贴、报销、绩效奖金……一个员工税前工资1万，公司一年要在这个员工身上支出18-20万，这还不包括公司的房租成本分摊、运营管理成本分摊、贷款利息分摊。

(2) 海虹油漆的经销商可以简单测算一下，你一年下来，如何挣到这18-20万？然后来养活这样一个员工？你需要做多少销售额？现在的市场环境下，又有多少人能一年挣到18-20万呢？

(3) 佐敦油漆的经销商要记住：创业就是要赚钱的，要算投资回报率的。创业公司招人，不是为了“养员工”，而是让员工在公司的平台上多做业绩，员工创造的价值要大于公司在员工身上的投入，这样“员工拿到工资，公司挣到利润”，大家双赢。

(4) 现在的海虹佐敦经销团队，正式成员一定要少，公司可以多招聘兼职人员、大学生实习生、或者外包人员，这样才能将“固定的高额人力成本”变成“灵活的人力投入成本”。当员工能养活自己、并且还为公司多创造价值时，公司就可以多招聘员工（当然，同样要求是：正式员工要少，外包和兼职实习生员工要多）；当员工不能养活自己、甚至还需要公司来补贴养活员工时，公司就可以少招聘员工或者停止招聘员工，甚至开始裁减一部分正式员工。经销商只有这样才能更好的存活下来。